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2020年咨询公司着力转型发展—— 做好“十个一”文章



   3月6日上午,市城投集团董事、副总经理吴东红组织召开市城投项目咨询有限责任公司2020年转型发展工作会议,咨询公司主要负责人裴宁龙主持会议,咨询公司全体人员参加了会议。裴宁龙首先传达学习了集团公司2020年工作务虚会议精神,结合集团公司今年务虚会确定的方向与目标,全体人员对咨询公司的转型发展分别作了发言,提出了工作建议。

  根据咨询公司现阶段发展的实际情况,吴东红提出围绕转型发展做好“十个一”的文章。1、转变一个思想。要改变思想观念,强化经营理念,抢抓市场机遇,把握发展趋势。2、建立一个合作库。要迅速建立勘察、设计、测绘及监理单位合作库。3、明确一个发展主业。要明确当前发展重点与主业—设计业务,着力攻坚克难。4、申请一个资质。要先申请道路设计丙级,争取造价咨询乙级资质,进而由一到多,站稳市场脚跟。5、提高一个效率。是要鼓励员工激情工作,提高效率,增加经营收益,赢得市场信誉,争取成为集团公司不可或缺的一份子。6、拓展一个市场。要拓宽市场渠道,既要有数量众多的小项目,又要争取立足市场的大项目。7、建立一个人力资源库。要建立人才储备库,拓宽与专业人才合作的灵活发展模式。8、出台一套管理体系。要出台一套科学、合理的内部管理机制,包括奖惩机制,薪酬分配机制等。9、坚守一个廉政底线。即是对自己负责,也是对组织负责。10、坚定一个信心。要充分相信咨询公司这支队伍的潜力,争取再创佳绩。

  吴东红强调,要处理好集团安排的行政事务关系,去行政化需要一个过程,要辩证的看待。遇事多商量、多沟通,在信息交流中产生经营火花,可以转化为效益,既已挂起了转型之帆,就需要扬帆起航。并寄语咨询公司全体员工不忘初心、不负韶华、共克时艰,争取为集团公司的转型发展、做强做大做优交一份满意的答卷。(咨询公司 王中良)

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